Autorin: Susanne Jakszus 2023 ©BPÖ

Gründer:innenpersönlichkeiten zeichnen sich durch eine besondere Kombination aus Eigenschaften, Fertigkeiten und Kompetenzen aus, die es ihnen ermöglichen, erfolgreich ein Unternehmen zu gründen, zu leiten und in die Zukunft zu führen. Fünf Aspekte sind wichtig: In jedem Fall ist es der Umstand Visionen zu entwickeln, Ziele zu formulieren und zu verfolgen, der Mut Risiken einzugehen, die Lust Probleme zu lösen, sowie die Fähigkeit, ein Team aufzubauen und zu führen.

Gründerpersönlichkeiten sind Menschen, die den Mut haben, ihre eigene Geschäftsidee umzusetzen und ein Unternehmen zu gründen. Sie zeichnen sich durch bestimmte Eigenschaften aus, die es ihnen ermöglichen, erfolgreich zu sein. Die wichtigste Eigenschaft von Gründer: innenpersönlichkeiten ist, dass sie motiviert und tatsächlich bereit sind, einen erheblichen Mehraufwand auf sich zu nehmen und selbstständig sein wollen.

Das heißt auch, dass Gründer: innen nicht nur Visionen haben und verfolgen, sondern sie auch in der Lage sind, ihre Ideen und Ziele klar und präzise zu formulieren und Schritt für Schritt umsetzen. Das wiederum erfordert von ihnen ein hohes Maß an Motivation, Engagement und harte Arbeit, damit die Vision und das Ziel Wirklichkeit werden können.

Das wiederum funktioniert nur, wenn auch Risiken eingegangen werden. Das heißt, dass Gründer: innen bereit sind, ihre Ressourcen, viel Zeit und eigenes Geld in die Geschäftsidee zu investieren, auch wenn es keine Garantie für den Erfolg gibt. Gründer: innen kennen das Risiko, das besteht, aber das hindert sie nicht daran sich dennoch für die Selbstständigkeit zu entscheiden und ihre Ideen umzusetzen.

Jede Gründung geht immer auch mit Schwierigkeiten und Problemen einher und daher ist eine weitere zentrale Eigenschaft, die Gründungspersönlichkeiten mitbringen müssen, die Fähigkeit, Probleme zu lösen. Sie müssen bereit und in der Lage sein, Herausforderungen und Schwierigkeiten zu sehen, sie rechtzeitig zu erkennen und in der Folge einer Lösung zuzuführen, um das Unternehmen erfolgreich zu machen. Dafür ist es notwendig Probleme aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, kreativ und unkonventionell zu denken und auf diese Weise immer neue Lösungen zu (er) finden.

Und schließlich ist es im Gründungsprozess notwendig, ein Team aufzubauen. Dafür müssen die passenden Menschen rekrutiert, ihre Talente erkannt und gefördert werden und sie müssen angeleitet, geführt und motiviert werden. Das setzt voraus, dass entsprechende Personalleitungskompetenzen vorliegen, Rahmenbedingungen gegeben sind wie auch die Anforderungen und Ziele geklärt, formuliert und kommuniziert sind.

Nicht immer läuft alles glatt aber im Grunde geht es leichter, wenn diese Voraussetzungen gegeben sind. Wenn Interesse und Bedarf bestehen, dann unterstützen wir dich gerne mit unserem Seminarangebot dazu. Reden wir darüber! Wenn Interesse und Bedarf bestehen, unterstützen wir dich gerne mit unserem Kurs: Reden wir darüber!

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